江苏国安建筑安装工程有限公司

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工程简报(第1期)权健项目质量、安全专题会议纪要

程简报

(权健项目质量、安全专题会议纪要)

江苏国安建筑安装工程有限公司工程管理部编印                      

时    间:2017年3月5日上午

地    点:权健二楼会议室

参加人员:

权健华东总部工程项目部总负责:施  总

权健华东总部工程项目部安全总管:于荣生

权健华东总部工程项目部后勤总管:耿会新

肿瘤医院项目部负责人:李正彬

肿瘤医院项目部安全办:赵正康、吴桂华、刘凯前、朱桂祥

朸健项目部专职安全员:王忠平

朸健项目部安全管理人员:周继兵、陈增宏

足训、马术馆、马房工程负责人:胡华利、殷文生

江苏国安公司权健项目部:潘  总、赵建宝、徐卫江、丁  莉

                        姚  伟、束  晨

朸健项目部会议记录:张小丽

3月5日上午由权健工程总部召开了生产质量、安全会议。权健

施总主持会议并讲话。首先宣布了国安公司权健项目指挥部的成立,不仅是对肿瘤医院项目的指挥,对权健在大丰的所有在建工程项目,都有安全、质量等方面的指挥和管理权。以后,所有项目管理人员将要陆续聘用到江苏国安公司来,望国安公司权健项目指挥部人员要及时检查和发现项目现场存在的安全、质量隐患,项目上要按照要求严格整改,直至符合要求为止。项目安全管理人员要定期和不定期开展检查,定期召开会议进行考核,没有证书的人员要从速考证,管理人员须持证上岗,要充分重视这项工作,做好这项工作。施总专门强调了现场临时用电的安全性,不管花多大代价,一定要按相关规范标准设置和安装,设备要勤检查、勤记录。要配全现场消防设施,严格动火制度,认真抓,务实抓,所有项目要按照国安公司标化管理要求和标准配置。对存在的问题,我们不惜代价整改,不达要求不罢休。

各项目部就本项目如何开展安全工作,作了简单的表态发言。

江苏国安潘总在会上讲了,江苏国安公司成立权健工程指挥部,目的是为了权健工程做好服务工作,对所有工程高标准、严要求,我们要以优质服务、优质质量做好每个工程。潘总对权健工程项目提出了要求:我们要硬件、软件一起抓,要严查专项管理人员和特种作业人员持证上岗,各项目要按要求做好相关安全资料,牵涉到文明施工和创建方面的资料由丁莉统一扎口。肿瘤医院工程要分区域管理,共分成四个区,即主楼分东西两个区,附楼和地下人防各一个区。责任明确到人,安全员要加强动态管理,加大巡查力度,勤查,勤看,确保按三相五线制要求一机、一闸、一漏、一保护;加强四口五临边的

防护,对工程重大危险源要识别,要重点检查,并编制专项安全方案且按方案实施;建立和健全安全台账,三级安全教育要及时到位;要重点对塔吊检查,对塔吊操作人员工作责任心的教育,特种作业人员须持有效证件上岗。坚持每天晨会制度,加强全员安全意识的教育,提高全员安全生产意识,在工地形成安全生产的良好氛围。要以更高的标准、更严格的要求,加强现场管理,确保安全生产无事故。同时每周五下午2:30分各项目定期进行质量、安全互查。公司保证全方位地做好后勤服务,我们要坚定捧回奖杯的信心。